Tipologia: Accordo
Data firma: (1 gennaio 2002)
Validità: 01.01.2003 - 31.12.2006
Parti: Wavin e OO.SS.
Settori: Chimici, Plastica, Wavin Occhiobello (Ro)
Fonte: contrattazione.cgil.it

Sommario:

Premessa
1) Premio di partecipazione
2) Premio qualità
3) Premio sicurezza
4) Orario di lavoro
5) Organizzazione del lavoro
6) Informazioni ed investimenti
7) Formazione
8) Qualifiche
9) Mensa
10) Servizi vari
11) Decorrenza e durata
12) Una tantum 2003- 2006

Accordo Integrativo Aziendale

Premessa
E' comune obiettivo sviluppare e sperimentare meccanismi di partecipazione che, oltre a favorire il coinvolgimento di tutti i dipendenti ai vari livelli, permettano la realizzazione di programmi concordati tra le parti.
In questo spirito si conviene di estendere anche al prossimo quadriennio, 2003-2006, una retribuzione variabile legata a fattori di produttività, efficienza, servizio e qualità, con le modalità e nei termini sotto riportati, specificando che le erogazioni economiche derivanti dal raggiungimento degli obiettivi fissati dalla presente contrattazione aziendale, hanno caratteristiche proprie e diverse dagli altri elementi della retribuzione, in funzione del loro collegamento ai parametri che verranno presi a riferimento ed in diretta connessione alla variabilità dei risultati conseguiti.

3) Premio sicurezza
La sicurezza sul posto di lavoro rimane un fattore determinante per il raggiungimento di tutti gli obiettivi Aziendali.
Le parti confermano la comune volontà di favorire sempre più, la cultura della sicurezza e della salvaguardia dell'ambiente, tenuto conto dei positivi riscontri avuti fino ad oggi nel comportamento della Direzione Aziendale.
La segnalazione di situazioni a rischio, il rispetto delle procedure e l'uso delle protezioni individuali sono gli aspetti determinati per mantenere l'ambizioso obiettivo di "zero" incidenti.
Sono previsti degli obiettivi solo al raggiungimento dei quali scatterà l'erogazione del premio suddetto.
Trimestralmente sarà effettuato un controllo congiunto definendo le eventuali azioni correttive.
Tale premio, di entità massima pari a € 210,00, verrà erogato trimestralmente nella misura di € 31,00 per ciascuno dei primi 3 trimestri e conguagliato con un bonus finale in accordo.

5) Organizzazione del lavoro
Nel riconfermare lo spirito di fattiva collaborazione che ha consentito di esaminare costruttivamente le questioni inerenti l'organizzazione del lavoro, si riconosce la necessità di un maggior coinvolgimento a livello preventivo delle RSU. Va altresì sottolineato, oltre alle diverse problematiche organizzative e strutturale dei reparti produttivi, la difficile situazione del magazzino distribuzione a livello di clima interno, carichi di lavoro ed inventario annuale.
A fronte di quanto sopra espresso e ricordando il difficile approccio verso il mercato, si conferma quanto segue:
(a) ricorso alla mobilità interna tra i reparti, previa opportuna attività di formazione; a tale scopo al personale verrà corrisposta una "indennità di flessibilità" pari a 1,30 €/gg al superamento di 2 settimane consecutive di calendario con effetto retroattivo;
(b) utilizzo di personale esterno con contratti a tempo determinato e nel pieno rispetto delle normative vigenti;
(c) possibilità di appaltare a terzi particolari lavorazioni e/o servizi;
Per migliorare infine i tempi di risposta ed il livello di servizio al cliente si prevedono le seguenti modalità organizzative (salvo evoluzioni future):
(a) 1 operatore a supporto del reparto stampaggio addetto al controllo della qualità, 1 operatore nella squadra cambio stampi, 1 operatore nella squadra manutenzione stampi;
(b) il personale del cambio stampi potrà svolgere le proprie prestazioni su due turni sovrapposti con rientri alternati delle squadre di sabato;
(c) la manutenzione impianti potrà effettuare rientri alternati di sabato a fronte di specifici programmi.
L'azienda conferma il proprio impegno a concordare preventivamente con la RSU gli effetti delle innovazioni tecnologiche che possano interessare l'Odl, l'utilizzazione dei lavoratori e le ricadute sulla professionalità.

6) Informazioni ed investimenti
Riaffermata reciprocamente la validità del sistema di informazioni in atto in Azienda, vengono stabiliti:
a) incontri periodici o comunque ogni volta che se ne ravvisi la necessità per esaminare le strategie di produzione e di mercato, con particolare riferimento ai programmi di investimento a breve/medio termine ed ai tempi di attuazione dei medesimi;
b) un incontro specifico da tenersi entro il mese di dicembre per analizzare il budget di previsione dell'anno successivo (per il quale l'azienda fornirà, anche precedentemente, anticipazioni di massima).

9) Mensa
Nell'ambito del miglioramento della qualità del servizio mensa, si conviene di introdurre anche una bottiglia di acqua da ½ litro.