INAIL
Istituto Nazionale per l'Assicurazione contro gli Infortuni sul Lavoro

La gestione dell’elemento umano nelle organizzazioni per la salute e sicurezza sul lavoro
HMS-OHS (Human Management System for Occupational Health and Safety)


Edizione 2016

Premessa
Introduzione
1. L’ORGANIZZAZIONE
1.1 La struttura delle organizzazioni
1.2 Tipologie di struttura organizzativa
1.2.1 Tipologie di struttura organizzativa per il passaggio delle informazioni
1.2.2 Tipologie di struttura organizzativa per raggruppamento delle attività

1.3 Logiche e meccanismi delle organizzazioni
1.4 La gestione del cambiamento nelle organizzazioni
1.4.1 Tipologie di cambiamento organizzativo
1.4.2 Le reazioni al cambiamento
1.4.3 La gestione del cambiamento

1.5 Gestione della partecipazione e del coinvolgimento
1.6 Gestione delle risorse umane
2. L’ELEMENTO UMANO NELLE ORGANIZZAZIONI PER LA SALUTE E LA SICUREZZA SUL LAVORO
2.1 Il fattore umano, l’errore, l’affidabilità
2.2 Lo stress lavoro correlato
2.3 Il contesto legislativo e giurisprudenziale relativo al componente “uomo”
2.4 Il rischio organizzativo
3. LA GESTIONE DELL’ELEMENTO UMANO NELLE ORGANIZZAZIONI
3.1 Introduzione
3.2 I principi ispiratori dell’HMS-OHS
3.2 Rilevazione delle criticità organizzative
3.2.1 Analisi iniziale dell’organizzazione
3.2.2 Obiettivi e indicatori di prestazione

3.3 Attuazione
3.3.1 Cultura organizzativa
3.3.2 Ruolo nell’Organizzazione
3.3.3 Sviluppo di carriera e stabilità lavorativa
3.3.4 Comunicazione, informazione, consultazione e partecipazione dei lavoratori
3.3.5 Formazione, consapevolezza e competenza
3.3.6 Controllo operativo: indicazione di misure e strumenti
3.3.7 Gestione delle situazioni straordinarie
3.3.8 Gestione dei cambiamenti
3.3.9 Gestione documentale
3.3.10 Gestione dell’esternalizzazione e delle interferenze

3.4 VERIFICA
3.4.1 Elementi sintomatici
3.4.2 Azioni correttive e azioni preventive

3.5 GESTIONE DEL RISCHIO ORGANIZZATIVO RESIDUO
CONCLUSIONI
GLOSSARIO


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Fonte: inail.it